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スマートファクトリ(DX化)の基礎 ~生産統制~

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スマートファクトリ(DX化)の基礎

スマートファクトリ化やDX化を推進している方々は、
どの様な施策を打てばよいかを日々、検討しているかと思います。

そこで本コラムでは、経営工学などで用いられる用語を解説していきたいと思います。

 

 

生産統制とは

生産統制とは、生産計画に従って、
製造工程が実施されているかを監視・コントロールする期日(納期)を基に計画を策定し、
計画と実績を対比させながら進捗管理を行うことです。

 

 

目的・目標

生産統制の目的・目標は、大きく2つです。

  1. 納期などの制約条件を考慮しながら、
    モノ・能力・時間によるバッファ(緩衝)を加味した
    現実的な計画を策定し、モニタリングする
  2. モニタリング時は、計画からのズレ素早く察知し、
    適切な対応策を講じることでスケジュールの遅延なく納入する

 

 

ポイント

生産統制のポイントは、計画の精度とモニタリングにあります。

  • 計画の精度
    計画を実現可能で具体的な計画にするためには、
    モノ・能力・時間によるバッファ(緩衝)を加味した現実的な計画を策定する
  • モニタリング
    計画とのズレを素早く察知し、遅延発生を未然に防いだり、
    対応策を講じることでリカバリするなどを行う

 

課題

工程、関係者の複雑化によって、進捗管理を行うにはITシステムが不可欠となってきています。
しかし、ITシステムには初期投資が多く発生し、システムの制約条件もあるなどの問題も抱えています。
そのため、ITシステムを大きく改修することなく、工程設計を行っていくかがカギとなります。

 

 

まとめ

生産統制では、計画と実績のギャップを把握し、
適切に対処することが目的になります。

そのための手段としては、ITシステムが不可欠となってきています。
昨今は、様々なITシステムが出てきており、
自分たちの用途や考え方に合わせたシステムを導入していくことが大事となります。

 

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