スマートファクトリ（DX化）の基礎

スマートファクトリ化やDX化を推進している方々は、
どの様な施策を打てばよいかを日々、検討しているかと思います。

そこで本コラムでは、経営工学などで用いられる用語を解説していきたいと思います。

余力管理（工数管理）とは

余力管理とは、現在の負荷状況と現状の能力を把握し、
余力又は不足があるかを検討し、
作業者の再配分を行うことで、能力と負荷を均衡させることです。

目的・目標

余力管理の目的・目標は、
現状の負荷とメンバのスキルを考慮し、
生産能力の過剰状態や不足状態が発生しないよう
適切にリソースが配分されるように調整することにあります。

ポイント

余力管理においては、リソースの余剰と不足の2つの視点で、考えていきます。

1. 生産能力が不足
   生産能力が不足している場合は、
   「作業手配をやり直し」、「残業を行う」、
   「他からリソースを借りる」、「外部リソースを活用する」などの方法で対応する

2. 生産能力が余る
   生産能力が不足している場合は、
   「仕事量を増やす」、「新規注文を取る」、
   「リソースを貸出す」等の方法で対応する

実施方法

生産現場などでは、負荷を測定するため、
実際の作業時間（正味作業時間）、休憩時間（余裕時間）、準備時間などを測定し、
PTS法やストップウォッチ法などを用いて、作業内容を動作単位に分解し、実際の工数算出を行っています。

昨今は、生産現場だけでなく開発・設計部門や経理等の間接部門に対しても業務効率、リソースの最適化が要求されており、
これらの部門にも適した観測手法や分析手法へ応用していくことが重要です。

まとめ

余力管理では、現状の見える化（作業量の定量化とリソースの定量化）を行い、
負荷を最適化していくことが目的になります。

近年は、生産性向上や働き方なども注力され、
従来の生産部門だけではなく、
開発部門や間接部門なども余剰管理は必須となってくると考えられます。

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